MBA Eva Christ

Ich bin strategische Führungspersönlichkeit im österreichischen Tourismus mit über zehn Jahren Erfahrung in Hospitality, Markenentwicklung und Unternehmenssteuerung.

Meine Arbeit verbindet operative Tiefe mit strategischem Weitblick. In leitender Verantwortung bei der Unternehmensgruppe Lenikus steuere ich komplexe Wachstums- und Markenprozesse, entwickle wirtschaftlich tragfähige Konzepte und verantworte Budgets mit klarer Ergebnisorientierung. Wirtschaftlicher Erfolg ist für mich kein Zufall, sondern das Resultat aus Positionierung, Disziplin und langfristiger Strategie.

Innovationskraft bedeutet für mich nicht nur neue Produkte oder Konzepte, sondern die Fähigkeit, Strukturen weiterzuentwickeln. Dazu zählen digitale Transformationsprozesse ebenso wie neue Formen der Markenführung und der unternehmerischen Steuerung.

Nachhaltigkeit verstehe ich ganzheitlich: ökonomisch durch verantwortungsvolle Budgetführung und nachhaltiges Wachstum, strukturell durch zukunftsfähige Organisationsmodelle und gesellschaftlich durch die aktive Auseinandersetzung mit mentaler Gesundheit im Arbeitskontext. Mit dem 2025 gegründeten Unmuted Collective setze ich mich dafür ein, Führungskultur im Tourismus langfristig zu verändern und psychische Belastungen enttabuisiert zu diskutieren.

Als Lektorin an der Fachhochschule Wien der WKW trage ich zur Ausbildung zukünftiger Entscheidungsträger:innen bei und bringe wirtschaftliche Kompetenz, strategisches Denken und verantwortungsvolle Führung in den akademischen Diskurs ein.

Durch Fachbeiträge, Podiumsdiskussionen und öffentliche Branchenformate beteilige ich mich aktiv an der Weiterentwicklung des touristischen Dialogs und positioniere Themen wie Markenführung, Hotelentwicklung und moderne Führungskultur in der öffentlichen Wahrnehmung.

Mein Anspruch ist es, Wirkung zu entfalten – in Unternehmen, in Teams und in der Branche insgesamt.
Tourismus braucht Führung, die wirtschaftlich stark, innovativ mutig und gesellschaftlich verantwortungsvoll ist. Dafür stehe ich.

Meine Geschichte im Tourismus begann operativ – bei Austria Trend Hotels und später bei 25hours Hotels. Dort habe ich gelernt, was diese Branche im Kern ausmacht: Geschwindigkeit, Exzellenz, Kreativität – aber auch hohen Druck und strukturelle Herausforderungen.

Früh durfte ich Führungsverantwortung übernehmen und erkannte, dass nachhaltiger Erfolg nicht allein aus Performance entsteht, sondern aus Klarheit, Haltung und strategischem Denken.

Mit meinem Wechsel zur Unternehmensgruppe Lenikus entwickelte sich meine Rolle von operativer Führung hin zu unternehmerischer Gesamtverantwortung. In leitenden Funktionen in Operations sowie als Group Head of Marketing & Sales durfte ich Wachstumsstrategien gestalten, Marken neu positionieren, komplexe Budgets verantworten und Innovationsprojekte umsetzen – darunter das gruppenweite Rebranding, die Einführung eines CRM-Systems mit Loyalitätsprogramm sowie die Mitgestaltung und Positionierung des Hotels THE LEO GRAND.

Dabei wurde mir eines besonders klar: Wirtschaftlicher Erfolg ist die Grundlage – aber nicht das Ziel. Das Ziel ist Wirkung.

Diese Wirkung entsteht, wenn strategische Kompetenz, Innovationskraft und unternehmerischer Weitblick mit gesellschaftlicher Verantwortung verbunden werden. Genau dieses Verständnis vertiefte ich auch im Rahmen meines MBA in Entrepreneurship an der Modul University Vienna.

Mit der Zeit wuchs in mir die Überzeugung, dass die Zukunft des Tourismus nicht nur an Marktanteilen entschieden wird, sondern an der Qualität der Arbeitsumfelder. 2025 gründete ich das Unmuted Collective – eine Initiative, die mentale Gesundheit als festen Bestandteil moderner Unternehmenskultur im Tourismus verankert. Mein Ziel ist es, eine neue Ära einzuleiten, in der psychische Belastungen offen thematisiert werden und Führung Verantwortung für langfristige Stabilität übernimmt.

Parallel dazu gebe ich meine Erfahrung als Lektorin an der Fachhochschule Wien der WKW weiter und begleite die nächste Generation von Führungskräften in Budgetierung und Finanzierung – weil strategische Entscheidungen wirtschaftliche Kompetenz voraussetzen.

Heute verstehe ich meine Rolle im Tourismus als Gestalterin von Rahmenbedingungen:
für wirtschaftlichen Erfolg,
für Innovationskraft,
für nachhaltige Strukturen
und für eine Branche, die Verantwortung übernimmt.

Meine Geschichte ist die Verbindung von Führung, Strategie und Haltung – mit dem Anspruch, nicht nur Unternehmen, sondern die Branche selbst weiterzuentwickeln.